Πολιτισμός, επιχειρηματικότητα, γαστρονομία και ιδέες συναντώνται στο πολυήμερο The Greek Experience, που φέρνει κοντά Ελλάδα, Καναδά και Ομογένεια
Μπορεί μια μέθοδος διαλόγου που γεννήθηκε στην αρχαία Ελλάδα να έχει θέση στη σύγχρονη επιχείρηση; Και τι μπορεί να προσφέρει ο Σωκρατικός τρόπος σκέψης σε έναν εργοδότη, ένα στέλεχος ή σε οποιονδήποτε θέλει να συνεργάζεται και να επικοινωνεί καλύτερα με τους ανθρώπους γύρω του;
Αυτά είναι μερικά από τα ερωτήματα που θα τεθούν σε μία από τις ιδιαίτερες δράσεις του φετινού The Greek Experience, μιας πολυήμερης διοργάνωσης που φιλοδοξεί να φέρει κάτι περισσότερο από ελληνικό χρώμα στο Τορόντο. Πολιτισμός, γαστρονομία, επιχειρηματικότητα, τέχνες, εκπαίδευση και networking συναντώνται σε ένα πρόγραμμα που συνδέει την Ελλάδα με τον Καναδά και φέρνει κοντά ανθρώπους της Ομογένειας, επαγγελματίες, δημιουργούς και επιχειρήσεις.
Ανάμεσα στις φετινές δράσεις βρίσκεται το workshop «The Art of Leadership: Active Participation in Socratic Dialogues» με τον Δρ. Μάρκο Περράκη, στις 17 Οκτωβρίου, στις 5:00 μ.μ., στο Mezes Event Space, 456 Danforth Ave., στο Τορόντο. Χορηγός της συγκεκριμένης εκδήλωσης είναι η ICS – Integrated Consulting Services, A Division of BM Group Corp.
Ο Δρ. Περράκης είναι ψυχολόγος με ειδίκευση στην ανάπτυξη ηγεσίας και εδώ και περισσότερα από 25 χρόνια συνεργάζεται με στελέχη, ομάδες, επιχειρήσεις και οργανισμούς, με επίκεντρο την αποτελεσματικότερη συνεργασία, την ηγεσία και τη διαχείριση της αλλαγής. Είναι ιδρυτής της Fractality – Organizational Development & Training Services και στη δουλειά του αξιοποιεί, μεταξύ άλλων, τον Σωκρατικό διάλογο και την Καταξιωτική Διερεύνηση (Appreciative Inquiry), μια προσέγγιση που εστιάζει στα δυνατά σημεία και σε όσα ήδη λειτουργούν καλά σε έναν άνθρωπο ή μια ομάδα, ώστε να αξιοποιηθούν για θετική αλλαγή.
Η συνάντηση στο Τορόντο θα διαρκέσει 90 λεπτά και θα έχει συμμετοχικό χαρακτήρα. Αντί οι παρευρισκόμενοι να περιοριστούν στον ρόλο του ακροατή, θα συμμετέχουν στη συζήτηση και θα εξετάσουν πραγματικές καταστάσεις που συναντώνται στον επαγγελματικό χώρο.
Το ενδιαφέρον, ωστόσο, βρίσκεται και σε ένα ακόμη στοιχείο της εκδήλωσης: στη σύνδεση της ηγεσίας με την πολιτιστική κληρονομιά. Σε μια πόλη όπως το Τορόντο, όπου άνθρωποι διαφορετικής καταγωγής εργάζονται και επιχειρούν μαζί, μπορεί άραγε η ελληνική εμπειρία και οι αξίες με τις οποίες μεγαλώσαμε να αποτελέσουν επαγγελματικό πλεονέκτημα;
Η The Greek Press έθεσε στον Δρ. Μάρκο Περράκη απλά και πρακτικά ερωτήματα: σε ποιους απευθύνεται το workshop, τι ακριβώς θα κάνουν όσοι συμμετάσχουν και, κυρίως, τι μπορούν να αποκομίσουν από αυτά τα 90 λεπτά.
| 1. Αν έπρεπε να εξηγήσετε με πολύ απλά λόγια σε κάποιον που δεν έχει ασχοληθεί ποτέ με θέματα ηγεσίας τι θα συμβεί στο workshop της 17ης Οκτωβρίου, τι θα του λέγατε; |
Θα καθίσουμε όλοι σε έναν κύκλο – όχι σε καρέκλες μπροστά σε μια σκηνή – και για 90 λεπτά θα συζητήσουμε, δεν θα ακούσουμε μια διάλεξη. Δεν θα σας πει κανείς «αυτά είναι τα 5 μυστικά της ηγεσίας». Αντίθετα, θα σας κάνουμε ερωτήσεις – όπως έκανε ερωτήσεις και ο Σωκράτης στην αγορά της Αθήνας – πάνω σε πραγματικές καταστάσεις που ζείτε στην εργασία σας. Θα ξεκινήσουμε ανακαλύπτοντας ένα δυνατό σημείο του καθενός που συνήθως δεν το εξωτερικεύουμε. Το workshop ενδέχεται να παραταθεί λίγο παραπάνω διότι ο χρόνος είναι εξαιρετικά περιορισμένος και κανονικά χρειαζόμαστε 2 ημέρες και όχι 90 λεπτά. Στο σύντομο ταξίδι μας θα περάσουμε από μια ζωντανή συζήτηση για την εμπιστοσύνη στις ομάδες, και θα κλείσουμε με κάτι πολύ συγκεκριμένο: ο καθένας θα φύγει με μία μόνο δέσμευση, γραμμένη, για κάτι που θα κάνει διαφορετικά από την επόμενη Δευτέρα. Δεν είναι θεωρία· είναι μια ώρα και μισή πρακτικής εξάσκησης στο πώς μιλάμε και πώς ακούμε.
| 2. Σε ποιους απευθύνεται η εκδήλωση; Χρειάζεται κάποιος να είναι επιχειρηματίας, εργοδότης ή να διοικεί μια ομάδα για να ωφεληθεί ή αφορά και ανθρώπους που απλώς θέλουν να βελτιώσουν τον τρόπο με τον οποίο επικοινωνούν και συνεργάζονται; |
Δεν είναι απαραίτητο να είναι κανείς επιχειρηματίας ή να διοικεί μια ομάδα. Η εκδήλωση απευθύνεται εξίσου σε δικηγόρους, επιχειρηματίες και επαγγελματίες τεχνικών ειδικοτήτων, αλλά στην πραγματικότητα ό,τι θα μάθει κανείς εφαρμόζεται σε οποιονδήποτε μιλάει με άλλους ανθρώπους για να πετύχει κάτι – είτε αυτό είναι να πείσει έναν πελάτη, είτε να συνεννοηθεί καλύτερα με έναν συνάδελφο, είτε απλώς να γίνει πιο προσεκτικός ακροατής στο σπίτι του. Η ηγεσία εδώ δεν εννοείται απλά ως τίτλος · εννοείται ως ο τρόπος που ανοίγει κανείς μια συζήτηση.
Ετυμολογικά η λέξη ηγεσία προέρχεται από την ελληνιστική κοινή, από το ρήμα ἡγέομαι / ἡγοῦμαι (οδηγώ, κυβερνώ, είμαι επικεφαλής). Σήμερα η ηγεσία εκφράζει πλέον τη δράση ή την ικανότητα να καθοδηγεί και να εμπνέει κανείς μια ομάδα προς έναν κοινό σκοπό. Επίσης τα βασικά χαρακτηριστικά ενός ηγέτη είναι η Συναισθηματική νοημοσύνη, το Όραμα και η έμπνευση καθώς και η λήψη σωστών αποφάσεων.
| 3. Ο Σωκρατικός διάλογος βρίσκεται στο επίκεντρο του workshop. Πώς μπορεί μια μέθοδος που έχει τις ρίζες της στην αρχαία Ελλάδα να εφαρμοστεί σήμερα σε μια επιχείρηση ή σε έναν σύγχρονο εργασιακό χώρο; Μπορείτε να μας δώσετε ένα απλό παράδειγμα; |
Ο Σωκράτης δεν έδινε απαντήσεις· έκανε ερωτήσεις που έκαναν τον συνομιλητή του να δει μόνος του πού βρίσκεται το κενό στη σκέψη του. Αυτό μεταφράζεται σήμερα σε κάτι πολύ πρακτικό: αντί να πούμε σε έναν συνεργάτη «αυτό είναι λάθος», τον ρωτάμε «τι μας κάνει σίγουρους ότι αυτό θα λειτουργήσει;» ή «πώς θα το έβλεπε διαφορετικά ο πελάτης μας;». Ένα απλό παράδειγμα: σε μια συνάντηση όπου μια ομάδα είναι έτοιμη να αποφασίσει βιαστικά κάτι, αρκεί μία ερώτηση – «αν το κάνουμε αυτό (ή εάν δεν το κάνουμε), τι θα ακολουθήσει;» – για να ανοίξει ο διάλογος και να αναδυθούν ρίσκα που ενδεχομένως κανείς δεν είχε σκεφτεί ή πει μεγαλόφωνα. Δεν χρειάζεται ειδική εκπαίδευση· χρειάζεται μόνο να συνηθίσει κανείς να ρωτά πριν πει τη γνώμη του. Αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό, και αποτελεσματικό. Απαιτεί όμως αλλαγή νοοτροπίας.
| 4. Μιλάτε επίσης για την εκτιμητική προσέγγιση (Appreciative Inquiry), που δίνει έμφαση στα δυνατά σημεία και σε όσα ήδη λειτουργούν καλά. Πώς μπορεί αυτή η προσέγγιση να βοηθήσει στην πράξη όταν, για παράδειγμα, σε μια επιχείρηση υπάρχουν εντάσεις, κακή επικοινωνία ή δυσκολία στη συνεργασία; |
Το ένστικτό μας, όταν κάτι δεν πάει καλά, είναι να ψάξουμε τι φταίει. Αυτό είναι αναμενόμενο διότι το 99.9% των ανθρώπων έχουνε μεγαλώσει έτσι, δηλαδή να εστιάζεται στο πρόβλημα αντί να εστιάζεται στη λύση. Η εκτιμητική προσέγγιση αντιστρέφει την ερώτηση: αντί «τι δεν λειτουργεί;», ρωτάει «πότε λειτούργησε καλύτερα αυτή η ομάδα, και τι υπήρχε τότε που δεν υπάρχει τώρα;». Στην πράξη, όταν μια ομάδα έχει ένταση, δεν ξεκινάμε καταγγέλλοντας το πρόβλημα· ξεκινάμε εντοπίζοντας μια στιγμή που η συνεργασία δούλεψε, και χτίζουμε πάνω σε αυτήν. Αυτό αλλάζει τελείως το κλίμα μιας δύσκολης συνάντησης: οι άνθρωποι δεν μπαίνουν σε αμυντική θέση, γιατί δεν τους ζητάμε να εξηγήσουν τι έκαναν λάθος, τους ζητάμε να θυμηθούν τι έκαναν σωστά.
| 5. Ένα ιδιαίτερο στοιχείο της εκδήλωσης είναι η σύνδεση της ηγεσίας με την πολιτιστική κληρονομιά. Με ποιον τρόπο μπορούν η ελληνική καταγωγή, οι αξίες και οι εμπειρίες μας να αποτελέσουν επαγγελματικό πλεονέκτημα σε μια πολυπολιτισμική κοινωνία όπως ο Καναδάς; |
Η ελληνική παράδοση κουβαλάει κάτι πολύτιμο για τον σημερινό εργασιακό χώρο: τη συνήθεια του διαλόγου ως δημόσιας, κοινής υπόθεσης – η αγορά ήταν ακριβώς αυτό, ένας χώρος όπου οι αποφάσεις παίρνονταν μιλώντας, όχι κρυφά αλλά με ειλικρίνεια και διαφάνεια. Σε αυτό προστίθεται η φιλοξενία, η παρέα, η αίσθηση ότι η σχέση προηγείται της συναλλαγής· και μια πρακτική σοφία, η Φρόνηση, που εκτιμά τη σωστή απόφαση εδώ και τώρα περισσότερο από τη θεωρητικά «τέλεια» απόφαση. Σε μια πολυπολιτισμική κοινωνία, αυτά τα στοιχεία γίνονται γέφυρα: κάποιος με Ελληνική καταγωγή έχει συχνά ήδη μέσα του τη συνήθεια να χτίζει εμπιστοσύνη μέσα από τη συζήτηση και τη σχέση, πριν ακόμα διεισδύσει στην ουσία της δουλειάς – κι αυτό είναι ακριβώς αυτό που ζητούν σήμερα τα καλύτερα εργασιακά πλαίσια.
| 6. Αν κάποιος αφιερώσει 90 λεπτά για να συμμετάσχει στο workshop, τι θα θέλατε να πάρει μαζί του φεύγοντας; Υπάρχει κάτι που θα μπορούσε να αρχίσει να εφαρμόζει στην επαγγελματική ή ακόμη και στην καθημερινή του ζωή από την επόμενη κιόλας; |
Ένα πράγμα μόνο, αλλά συγκεκριμένο: μία ερώτηση που θα κάνει, σε μια πραγματική συνάντηση, πριν δώσει τη δική του γνώμη. Δεν επιθυμούμε να φύγει κανείς με σημειώσεις που θα μείνουν σε ένα συρτάρι. Θέλουμε να φύγει με μία μικρή, δοκιμασμένη συνήθεια – μια ερώτηση, μια στάση – που μπορεί να τη χρησιμοποιήσει ήδη από τη ερχόμενη Δευτέρα το πρωί, στην πρώτη του συνάντηση. Θα θυμάται το εργαστήριο επειδή άλλαξε, έστω και λίγο, το πώς μιλάει στους ανθρώπους γύρω του και θα αποτελέσει τροφή για σκέψη και περαιτέρω διερεύνηση. Επίσης το υλικό που θα έχει, θα είναι εντελώς πρακτικό και άμεσα χρηστικό το οποίο θα το έχει ήδη εφαρμόσει κατά την διάρκεια του εργαστηρίου, οπότε δεν θα χρειάζεται διαπιστευτήρια και αποδείξεις. Τα αποτελέσματα θα έχουν ήδη φανεί μέσα από την βιωματική μας διαδικασία.
| Σχετικά με την Εκδήλωση Τίτλος: Η Τέχνη της Ηγεσίας – Ενεργός Συμμετοχή σε Σωκρατικούς Διαλόγους Ημερομηνία & Ώρα: Παρασκευή, 17 Οκτωβρίου 2025, 5:00 μ.μ. Χώρος: Mezes Event Space, 456 Danforth Ave, Τορόντο, ON Ομιλητής: Δρ. Μάρκος Περράκης, PhD – Ιδρυτής, Fractality Διοργάνωση: The Greek Experience · Μέγας Χορηγός: ICS |
